一般的にチェーンに加盟するメリットのひとつに、そこだけでしか販売できないオリジナル商品（ＰＢ製品）を扱えるというメリットがある。 しかし、メーカーであるＢが他のＢＳ系ショップを無視してＣチェーンだけのために商品を作って独占販売することは独禁法の問題で事実上、できない。
こうした独禁法の問題はＶＣでは解消されず、Ｃ店はいつまでたってもオリジナル商品の販売から受ける収益面での恩恵が得られないのである。 ＣがＶＣからＦＣに移行する理由には、このようにオリジナル商品がスムーズに取り込めなかった、という部分が大きな要素になっている。
Ｃのオリジナル商品に「Ｃレカロ」という商品があるが、これはＢが作ったものではなく、任意組織の全国Ｃ会がロットを決めて、型代から生地代などすべてを会費でまかなって開発にあたった一種のＰＢ商品に近いものだ。 また、ＦＣ化すれば、仕入れ業務は一括して本部に一任するため、大量仕入れ、計画仕入れによってコストダウンが図られ、大きなスケールメリットが生れてくる。
そうすれば、いままでと同じ商品をより値頃感のあるものとしてエンドユーザーに提供できるようになる。 競争力もさらに高まっていくというわけだ。
ＦＣ化でＣだけの商品をアピール ＦＣシステムを導入した理由次にＦＣを選択した理由をみていく。 ＦＣ組織にすればＦＣゆえの責任とともに反面、ＶＣではできなかった法的な規制が大きく緩和されるというメリットが生れてくる。
ＦＣ組織になれば、ＶＣでは簡単にできなかったオリジナル商品の開発をメーカーであるＢなどに一任し、独占的に販売できるようになる。 「Ｃにしか売っていない、Ｃだけの商品」をエンドユーザーにアピールできるようになるのである。
これはＣが差別化を打ち出すための有効な手段になるはず。 ＶＣとＦＣを融合させた新システム「ＦＶＳ」、ＦＶＳの骨子と新体制について「ＦＶＳ」とはフランチャイズ・ボランタリー・システムの意味。
Ｂが日本独自の市場メカニズムを熟考して開発した新システムだ。 Ｂ㈱の初代社長であるＩ・Ｍ氏は「ＦＣシステムのもつ効率的なオペレーションを導入しながら、各店の個性を尊重した仲良しグループ的なＶＣの要素を残し、本部の運営に対して気軽に意見が一言えるようなチェーン組織」と述べている。
非破壊検査についての記述が非破壊検査の事実の確認にとどまるのに対して、事物が「何故かくあるか」の根拠を示すものです。